Når du forstår verdien i mangfoldet er du kommet langt.
Men for å komme i mål må du vite hvordan utnytte det faktum at vi alle er ulike. Hvordan skal du jobbe med inkludering for å bygge en arbeidskultur som er inkluderende i praksis – og ikke bare mangfoldig på papiret?
Loven sier at du må jobbe med mangfold og inkludering, men loven sier ingenting om hvordan du gjør det. Loven forteller deg heller ingenting om hva som faktisk skjer når du investerer i inkludering. Men jeg gjør.
Hva skjer når du investerer i inkludering?
(annet enn at myndighetene blir fornøyd)
Det kan sees som en stige. Eller, la oss ikke se på det som en stige, for det vil antyde at noen er over andre. Men samtidig, i et hierarki på en arbeidsplass er noen høyere enn andre. Så la oss ta stigen, likevel.
Okei, digresjon ferdig, her er greia:
På nederste trinn har du den ansatte. Om den ansatte føler seg inkludert, smiler den ansatte. Den ansatte er glad. Den ansatte liker å komme på jobb. Den ansatte vil også på jobb når hen egentlig er syk. Når nesen renner fordi barnehagen har hatt utbrudd av influensa for trettende gang på like mange uker. Når håndleddet knakk på skitur. Når hjertet er knust. Når sorgen inntreffer. Den ansatte vil på jobb likevel, og den ansatte tør å gå inn på jobb med hjertet i halsen og si
“I dag er ikke en god dag. Men jeg ville komme inn og gjøre mitt beste likevel”.
På neste trinn finner du en avdelingsleder eller en annen form for mellomleder. Den personen ser endringen som oppstår når de ansatte føler seg trygge. Både endring i form av bedre samarbeid og blidere ansikter, og endring i form av mindre sykefravær og mer kreative løsninger. [Sett inn den rørende filmscenen hvor en stolt forelder står og ser på ungene sine leke uten å krangle.]
På det øverste trinnet står toppledelsen. Og selv om de også selvsagt vil at de ansatte skal ha det bra og føle seg trygge, er det ikke til å skyve under en stol at tallene er viktige. (Det er heller ikke nødvendig, det er jo tross alt jobben deres å passe på at tallene er grønne og i pluss.) Og det toppledelsen ser, er mindre utgifter og mer inngifter (kremt inntekter*).
Så spørsmålet er ikke om du skal investere i et inkluderende arbeidsmiljø, men hvordan du skal gjøre det. I praksis. Forbi bordtennisbord og fredagspils.
WORKSHOP
Den beste måten å jobbe med inkludering innad i en avdeling, er å inkludere avdelingen i jobben.
Gir mening, gjør det ikke?
I tre timer, jobber hele avdelingen i lag for å finne en felles definisjon på hva det vil si å ha en inkluderende arbeidskultur – og hvordan det vil se ut i praksis. Hva må vi gjøre for å oppnå dette paradiset vi har visualisert? Hvordan ønsker vi å bli møtt? Hvordan kan vi være allierte og støtte hverandre?
Dette er noen av spørsmålene vi skal jobbe sammen for å løse. At det er en workshop og ikke bare meg som prater, betyr at alle deltakerne får en aktiv rolle og stemme. (Inkludering, vet du.)
Passer for avdelinger og grupper som jobber i lag, uavhengig av antall ansatte.
Pris: 50 000 kroner (eks. mva)
KURS
Å være leder er krevende, og kanskje spesielt det å måtte balansere fokus på tall og resultater, med den menneskelige delen som personalansvar krever. Det er ditt ansvar både å vise til grønne fine pluss-tall, og å passe på at hver eneste ansatt føler seg sett og hørt på jobb. Vi vet at mange ansatte har utrolig mye kunnskap og kompetanse i seg, men for at de skal benytte den må de føle at arbeidsplassen fortjener det. (For nei, det er ikke slik at når vi blir voksne bare gjør vi det vi blir fortalt, uten noe gulrot).
Derfor trenger lederne å lære hvordan de kan praktisere inkludering (på ganske lik måte som barn må lære hvordan være inkluderende i barnehagen). Samfunnet endrer seg, mennesker endrer seg og folks prioriteringer endrer seg. Inkludering handler ikke om å ha mennesker med ulik hudfarge i avdelingen – inkludering handler om den verdien som ligger i mangfoldet. (Og mangfold er ikke bare hudfarge, vi er ulike på de aller fleste plan).
Så hvordan kan vi trekke ut denne verdien, til både de ansattes og firmaets fordel?
Mye av svaret ligger i det flotte, abstrakte begrepet “inkluderende ledelse”.
Dette kurset handler om hvordan lederne kan oppnå det, uten vissvass og store, abstrakte ord.
Passer for ledere på alle nivåer.
Pris: 300 000 kroner (eks. mva) pr gruppe på ti deltakere.
FOREDRAG
Skal du samle hele flokken (eller halve, eller kun en tredjedel) til noe sosialt og faglig?
Mine foredrag er personlige og spekket med humor, digresjoner og ordspill.
Jeg snakker om inkluderende arbeidsmiljø, om å støtte hverandre i hverdagen og om god og inkluderende lederskap.
Og du? Referansene er svært gode!
Pris: 30 000 kroner (eks. mva.)
RÅDGIVNING
Akkurat det du trenger i de situasjonene hvor du skulle hatt ekstra kompetanse om inkludering i praksis.
Fastpris settes basert på oppdraget.