Kjære leder, du som har, eller skal, rekruttere nye medarbeidere. (Det hørtes plutselig ut som begynnelsen på en aftenbønn …) Jeg regner med at dere har gode rutiner på å avklare kandidater som skal kalles inn. Dere har strukturerte intervju, som sikrer lik informasjon om alle kandidater. Dere er bevisste på at mangfold er en viktig konkurransemessig fordel. Egentlig har dere hele prosessen på stell.
Du har avklart at kompetansen er på plass. Du har avklart at egenskapene og erfaringen er på plass. Du ser at kandidaten vil fungere godt i teamet. Tilbud sendes ut.
Men, for å sitere kritiske røster i forbindelse med at Stavanger var kulturhovedstad i 2008, ka då ittepå? (Hva skjer etterpå, til dere som ikke snakker siddis)
Kritikken i 2008 gikk på at alt det fine som nå gjøres ikke blir fulgt opp med bevilgninger til kultur. Stavanger kunne sole seg i glansen av sin status (det ble mange flotte arrangement), men når scenelysene ble skrudd av gikk vi tilbake til slik det var før.
Høres det kjent ut? Fine ord til søkerne i annonsen, flotte løfter til kandidatene under intervjuet. Ka då ittepå?
Her stopper mangfoldets verdi, men mindre du ser at den enkelte har mer å by på enn det CV-en viste. Du har tross alt hatt gjerne to intervju, og tester, så informasjon om den nyansatte har du. Bruker du det til beste for avdelingens mål?
Jeg er mer opptatt av inkludering. Inkludering er mangfold i praksis. Alle kan få brukt sine ferdigheter, egenskaper, kunnskap og kompetanse. Tilhørighet er målet. Det er hvordan den enkelte opplever å være en del av teamet.
Å skrive i en årsrapport at dere er et mangfoldig selskap, dere ønsker mennesker av ale typer velkomne, er vel og bra. Men opplever den enkelte å være inkludert? Er svaret nei har du en uengasjert medarbeider. Den personen slutter gjerne snart.
Jeg mener at din viktigste jobb er å skape tilhørighet og at den enkelte medarbeider opplever å tilhøre sammen med resten av flokken. Det kan du gjøre ved å:
Se den enkelte for det denne har med seg av kompetanse, erfaring og egenskaper. Tenk kreativt om hvordan du kan få mest mulig ut av dette.
Skap et miljø der alle er trygge på at deres stemmer blir hørt. Gå foran som eksempel. Ønsk ideer velkommen. Sørg for at disse blir drøftet og bearbeidet i fellesskapet. Noen ganger kommer det noe bra ut som kan brukes videre. Andre ganger finner dere ut at det nok ikke var rett i de denne gang.
Vær åpen for kritikk, og takk den som kommer med den. Kritikk, om den er aldri så konstruktiv, kan svi. Men lytt til den, spør etter mer informasjon og forslag til hvordan du/dere kan komme videre.