Det du trenger, er hjelp til hvordan.
Hvordan legger jeg til rette for en muslim? Hva skal til for å tilpasse arbeidsmiljøet for en på autismespekteret? Hvordan forholder jeg meg til at en ansatt på 22 år, mistet moren sin til kreft? Line på regnskap forteller at hun er en mann. Hva bør jeg si, hva bør jeg gjøre – hva bør jeg absolutt ikke gjøre?
Der kommer jeg inn. Og det finnes (heldigvis, ifølge mamma) kun én av meg.
Den beste måten å jobbe med inkludering innad i en avdeling, er å inkludere avdelingen i jobben. Gir mening, gjør det ikke?
Gjennom tydelige oppgaver lærer deltakerne både seg selv, og kollegaer å kjenne. Av erfaring vet jeg at frykten for å si noe feil er roten til mye kjipt i verden. Derfor skal vi, gjennom denne workshopen, jobbe mye med oss selv for å få et nytt (eller kanskje bare et oppdatert) perspektiv.
Du trenger ikke nye øyne for å se noe nytt, du må bare lære hvor du skal se.
Deltakerne forlater workshopen med praktiske verktøy i lomma (metaforisk sett, jeg deler ikke ut skrutrekkere). Velger de å bruke verktøyene, vil avdelingen veldig raskt se en endring – og derfra er veien kort til de økonomiske resultatene.
Avdelingen trenger to timer, to kopper med kaffe og én dose godt humør – that´s it! (De får komme inn uten kaffe og godt humør også, men kjekt om de tar det med)
Synes du foredrag bør være dønn seriøse? Im not your guy (or woman).
Jeg tror absolutt det er mulig å ha det gøy OG lære samtidig (hvem prøver jeg å lure, jeg tror det er den beste måten å lære på og er du uenig, tror jeg ikke på deg).
Og derfor er mine foredrag fulle av morsomheter og tøys – til tross for alvorlige temaer.
Foredraget tilpasser jeg til deg og din anledning – uavhengig av om det er en faglig konferanse, et jubileumsarrangement, et kick-off-event – eller en kombinasjon av alt.
Det snakkes mye om verdifulle ansatte, men hva gjør dem egentlig verdifulle? Kan man produsere disse folkene? Og hvordan beholder man disse folkene? De må jo være utrolig gunstige å ha på laget, men man kan liksom ikke lenke dem fast til kontoret med kjetting heller (heldigvis!).
Sannheten er at alle ansatte er verdifulle – men det er leders ansvar å få frem denne verdien. Hvordan gjør en det, spør du?
Det er nettopp det dette kurset handler om.
I seks måneder skal lederne jobbe med metoder for hvordan de kan ta det beste ut av sine ansatte.
Slapp av, de trenger kun sette av 4-5 timer per måned og jeg kommer til dere. Med andre ord er kurset satt til å vare over tid, fordi det tar tid å foreta en endring – men det er tilpasset ledernes travle hverdag. Win-win, som de sier.
Har du laget en strategi for inkludering, men skulle hatt noen til å vise veien mens du faktisk setter den ut i live?
Kanskje har du en konkret problemstilling, hvor du som leder eller HR-person ønsker en å sparre med for å kunne håndtere situasjonen på en god måte?
Noen situasjoner er det vanskelig å være forberedt på før du plutselig står midt i den.
Rådgivning er “lag-din-egen-pizza”-alternativet på menyen min, og som i de aller fleste pizzeriaer, settes prisen ut i fra innholdet.
Med en åpen og ærlig formidlingsevne, krydret med både humor og alvor, fanger du publikumet ditt.
Dette er et foredrag som ikke går i glemmeboken. Det har festet seg.
Mangfoldsansvarlig Gjensidige
Vi hadde gleden av å invitere Torben/Cathrine Dyhr-Nielsen til Rambøll og Henning Larsen Norges markering av Pride 2024.
For å markere Pride inviterte vi alle 1600 ansatte rundt om i landet til et webinar om mangfold og inkludering. Cathrine åpnet med et sterkt og personlig innlegg som vi alle ble berørt av og som sto til ettertanke om viktigheten av å kunne få være hele seg selv.
Torben/Cathrine var utrolig lett å samarbeide med i forkant, svært imøtekommende, tilpasset seg våre behov og kommuniserte godt. Vi deltok også i forberedende møter og samtaler og opplevde Torben/Cathrine som tilgjengelig med kort responstid og bidro også med egne ideer til hvordan vi kunne løse webinaret på best mulig måte.
HR-direktør Rambøll og Henning Larsen Norge
Jeg vil gjerne gi min fulle anbefaling til Torben (Cathrine) Dyhr-Nielsen, som holdt foredrag for Cisco 10. juni 2024 i forbindelse med Pride-måneden.
Torben (Cathrine) leverte en svært god presentasjon om identitet, kjønn, inkludering og mangfold. Hans innsikt og kunnskap var både imponerende og inspirerende.
Ved å dele praktiske eksempler på hvordan man kan være en god alliert, bruke en god dose humor, og ved å dra eksempler fra sitt eget liv som transperson, klarte han med sitt foredrag å engasjere de ansatte og vise oss hva inkluderende ledelse virkelig innebærer.
Adm-Dir. Cisco Norge, Danmark og Island
Hva om du har en arbeidskultur hvor de ansatte ikke vil dra hjem?
Hvor du må sende dem motvillig hjem, når snørret renner og stemmen er ikke-eksisterende?
Det høres kanskje rart ut (og litt ekkelt), men det er et hekkan* så godt tegn. For det betyr at de ansatte føler seg trygg på jobb og trives (nesten for godt).
(Og det blir det både godt rykte og gode penger av.)
*For dere som ikke er fra Rogaland: “hekkan” er et kult ord for å si VELDIG.